企業內訓—生產管理類精品課程

企業內訓《金牌班組管理能力提升》

課程目標

1.管理系統化的概念與思維；

2.明確自我職責，提升管理意識，職責流的規范化；

3.直面管理現狀實質問題，并從咨詢角度系統給出答案；

4.從思維上改變人，從行為上約束人，從結果上成就人；

5.樹立全新管理思維，具備團隊集體意識；

6.掌握班組生產現場管理方法；

7.掌握生產過程要素控制與產品質量控制；

8.班組管理長效機制打造與系統化管理。

課程時長:2天

企業內訓《精益5S-6S管理》

課程目標

1.直面管理系統實質問題，并從咨詢角度系統給出答案；

2.管理系統化的概念與思維；

3.明確自我職責，提升管理意識；

4.5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備；

5.理解精益5S思想，會應用分析；

6.干下去，干出來；

7.強化企業制度執行力。

課程時長:2-4天

企業內訓《生產工藝標準化與管理技能提升》

課程目標

1掌握企業精細化管理模型；

2企業管理現狀分析；

3為何實施標準化作業；

4標準化作業定義；

5標準化作業下工藝人員的職責與要求；

6標準化常用工具和方法；

7新產品標準化作業工藝流的實現步驟；

8持續改善和執行落地專業方法。

課程時長：2天

企業內訓《生產計劃與物料控制PMC》

課程目標

1.管理系統化的概念與思維；

2.生產運作管理系統化的概念與思維；

3.生產制造系統的三大流程；

4.明確自我職責，提升管理意識；

5.生產計劃的生成與控制；

6.生產計劃的三大優化手法；

7.物料存量管理與采購過程控制；

8.物資管理的四大優化手法；

9.工序生產過程的跟進與管理；

10.生產過程優化四大手段；

11.強化企業制度執行力；

12.長效機制打造與系統化管理。

課程時長:2天

企業內訓《精益生產》

課程目標

1.理解什么是八大浪費；

2.學會識別八大浪費；

3.學會節拍的計算方法；

4.學會怎樣根據節拍調整生產節奏；

5.學會什么是精益標準化；

6.學會精益化現場看板管理方法；

7.理解什么是拉動式生產；

8.拉動式生產與推動式生產優點與區別；

9.重新理解精益思想的“價值”；

10.學會計算線平衡方法；

11.學會怎樣利用線平衡提升生產效率；

12.學會基本的動作分析技巧；

13.理解現場IE動作改善；

14.學會現場IE時間觀測；

15.理解車間精益化布局的方法；

16.學會什么是現場精益物流；

17.學會什么是現場精益信息流。

課程時長：2天